2025全球零售自有品牌产品亚洲展PLF 我国自有品牌职业盛会百货展食物展零售展OEM展主办单位：上海市品牌授权运营企业协会（PLSC） 亚东展览(YADO EXPO)展会规划：60000平方米 展商数量：1400家 专业观众：25000名 同期活动：50场

  未来，我国商场的会员折扣店，要做低价格收购和产品开发，肯定要面向全球。人民币增值，商场潜力巨大，许多国家都想把产品卖到我国。

  我跟盒马总裁侯毅交流过，唯有全球收购，自有品牌开发不局限于国内，一起，在全球价格低洼地带收购才是国内零售业的未来。这不只是关乎价格，还关乎质量。比方，许多自有品牌产品，能够请日本工厂代工。

  着眼自有品牌产品质量，国内一些连锁便利店现在也在考虑，由韩国代工自有品牌方便面；从价格低洼视点，泰国、厄瓜多尔、智利等国的海鲜要比国内廉价得多，中亚地区的鸡肉质量很好，也很廉价。

  全球化供应链是国内未来折扣店开展的必定，零售商回收定价权，回归零售实质，为广阔购买的人选购产品，不限国内，从全世界挑选和布局，这是一个很有含义的工作。‍

  零售氪星球：现在，一些敏锐的国内零售商已开端发力全球收购，您怎么看商场和年代时机，对零售商意味着什么？

  陈立平：全球收购是零售业世界级企业的中心竞争力，需求好久的铸造。比方，沃尔玛每年都更新全球供货商。我以为，国内零售企业的全球收购才能不会1、2年就能建起来，需求一个十分绵长的进程。

  实际上，日本零售业的立异大多产生在上个世纪九十年代、日元增值后的一段时期。其时，日本零售业一个最大改变是开端全球收购，促进了业态立异。比方，优衣库我国造，没有我国制作，就不会有优衣库，也就没有日本百元店，也没有（日本）事务超市。

  北美和欧洲商场零售商也是如此，现在， COSTCO是逆全球化，曩昔它的产品来自我国制作。进入我国商场时，COSTCO产品则来自全球，这种差异化战略很厉害。