品牌商与代加工公司分工：在这种模式中，品牌商负责产品的研发、设计、市场策略、销售渠道以及品牌推广等核心业务。而 OEM 代加工公司则利用自身的生产设备、生产技术、人力资源和管理经验等，按照品牌商提出的产品规格、品质衡量准则、生产数量等要求，进行产品的生产制造。例如，耐克公司将运动鞋的生产交给 OEM 代加工公司，自身专注于设计新款式和品牌营销。

  产品品牌归属：产出的产品最终使用品牌商的品牌，不会出现代加工公司的品牌信息（除非有特殊约定）。这使得消费的人在买产品时，只知晓产品品牌商，而对代加工公司并不了解。比如，我们购买的很多国际知名品牌的服装，其标签上只有品牌名称，而这些服装可能是由某个专业的服装 OEM 代加工公司生产的。

  成本降低：减少了在生产设施建设、生产设备购置和生产人员招聘与培训等方面的大量前期投入，节省了资金和时间成本。例如，一家新成立的智能手表品牌商，如果自行建立生产工厂，在大多数情况下要花费巨额资金购买生产设备和建设厂房，但选择 OEM 代加工，可以将这些资金用于产品研制和市场推广。

  资源聚焦：可以将企业的核心资源和精力集中于产品研制、设计和市场拓展等关键环节，提升产品的创新性和竞争力。像苹果公司将大量精力放在 iPhone 的设计和新研发技术上，通过 OEM 代加工模式高效生产产品。

  生产资源充分的利用：充分的利用自身闲置的生产能力，提高设备利用率和生产效率，增加企业收益。例如，一些服装加工公司在淡季时，通过承接另外的品牌的 OEM 订单，维持企业的生产运营和盈利。

  生产技术提升：在与不同品牌商合作的过程中，有机会接触到新的生产技术、工艺技术要求和品质衡量准则，从而促进自身生产技术的改进和生产管理上的水准的提高。比如，一家汽车零部件 OEM 代加工公司，在为国际高端汽车品牌代工过程中，学习到先进的零部件制造技术和质量控制方法。

  质量控制挑战：如果对代加工公司的生产监督不到位，有极大几率会出现产品质量上的问题，影响品牌声誉。例如，某知名手机品牌曾因代加工工厂的质量管控漏洞，出现了一批质量不合格的手机，引发了消费者的不满和市场投诉。

  知识产权风险：在合作过程中，如果知识产权保护的方法不当，有极大几率会出现设计图纸、技术方案等泄露的风险，损害品牌商的利益。

  利润空间存在限制：代加工公司主要赚取加工费用，利润相对较薄，尤其是在面对竞争非常激烈的代加工市场时，为了获取订单，可能不得不压低价格。例如，在全球纺织品 OEM 代加工市场中，大量代加工公司为了争取订单，只能接受较低的加工单价。

  对品牌商依赖度高：如果过于依赖少数几个品牌商的订单，一旦这些品牌商减少订单或者终止合作，代加工公司可能会面临生产不饱和甚至生存危机。比如，当某个大型玩具品牌将订单从一家 OEM 代加工公司转移到别的企业时，这家代加工公司可能会因订单减少而陷入困境。