行舟品牌全案策划公司以年度品牌全案服务为主，包含一年期、二年期、三年期。

  1、品牌诊断包含品牌战略层面、视觉形象层面、品牌推广层面、品牌管控层面的系统诊断，主要是为发现品牌不足和品牌缺失的问题；

  2、市场研究，3C+I，或者称为四析分析，就是研究客户、企业、竞争及行业的4大方面问题，做到信息全面梳理，为后续的战略找到出路。

  顶层战略是品牌打造的顶层设计，是制高点，是最高层面的企业战略。品牌战略需要符合企业未来的发展战略，因此，在品牌战略之前，需要对企业战略针对经验、业务、版图、市场、品类、架构、竞争战略等顶层化梳理。

  产品战略是基于业务确立的情况下，针对产品做战略聚焦。产品战略需要梳理产品架构：如主打的战略性单品，如为提升品牌形象而非以销售为主的形象产品等等。同时，产品战略需要清晰产品线，针对SKU产品做梳理，重点发展、随行就市、逐步淘汰等等。基于战略性单品，爆品进行全方位的产品定位、命名、口号、卖点梳理、包装设计等等工作。

  品牌战略是以品牌定位为核心的品牌系统。涉及几大方面，如：定位、口号、识别系统、故事、卖点、规划、宪法等等。定位是品牌发力的原点，也是整个品牌打造的战略点。所以，极为关键。行舟的品牌大定位系统，即是沿着定位点，展开客户心智的穿透工作。所以，后续的品牌战略内容，口号是定位的表现与主张，识别体系是品牌定位的识别系统，故事是品牌定位的情感沟通、卖点是品牌定位的支撑性说服点等等。

  主要打造超级形象与核心形象为主的2大形象系统。行舟穿透客户心智，形象发挥重要的作用，最终形成客户心智的超级记忆。研究表面，形象在客户的记忆系统中，占据80%左右的作用。

  基于产品战略与品牌战略的清晰化，市场有必要进行整合性传播与业务爆破攻坚的工作。2个方面是一合二，二合一的事情，传播推广与业务销售一并开展。因此，产品层面，基于产品战略的确立基础上，进行整体的策划；推广层面，基于品牌战略的基础上，进行年度主题的确立并运用基于目标客户的品牌触点沟通，线上线下，内容创意与活动。

  品牌管控是品牌效果的管理手段，是检验和优化品牌的工作内容。品牌的健康度，就是检验品牌战略制定与推广后，品牌整体的落地情况。是否达成战略目标，存在的问题点是品牌的哪些环节。如品牌知名度很高，但存在品牌无人问津的情况。那基本上能判断是品牌的偏好度有一定的问题，客户对产品和品牌的内容并不感兴趣。于是，如何在这方面做有效提升成为接下来的工作内容。

  在常规的品牌服务内容下，品牌的落地中可能涉及大量触点下的内容工作。比如：企业要拍摄广告片、企业要针对连锁门店的设计、企业要建立网站、企业要在京东、天猫等电商上装修店铺、企业要在抖音、快手上投放品牌视频内容等等等等。

  行舟在年服系统中，对甲方进行多方面的资源赋能。如：品牌背书资源的推荐，明星代言资源的推荐、品牌宣贯与培训赋能、资本资源的嫁接、专家资源的推介等等。

  行舟的一年期服务，分成4个阶段点，基本上每3个月，即一个季度为服务阶段点。