仁厚咨询以“顶层设计、成就新王”为使命，愿景帮助1000家企业成为细分之王，帮助100家企业成为行业之王，帮助10家企业成为生态之王。秉持“成人达己、共创共享”的核心价值观，助力企业持续成长。

  仁厚咨询提供顶层设计轻咨询服务，把脉企业经营现状、优化顶层设计。帮助创始人/经营班子理清发展思路，做出关键决定。帮企业清晰战略规划、迭代商业模式，升级组织与文化，激活组织活力。辅导企业搭建出匹配现在、支持未来的经营体系。助力企业突破发展瓶颈”，实现内外十倍增长，成就新王！

  传统的咨询服务不仅价格高，并且往往需要企业投入大量的时间和人力成本，参与到前期调研、报告解读、方案执行等每一个阶段。

  一个咨询项目完整的走下来，至少需要半年甚至更长的时间。然而市场环境瞬息万变，并不会给企业如此长的规划时间。我们大家常常看到花费了大量时间、人力、物力做出的市场报告还未来得及解读和落地，便已“不合时宜”。

  因此，对于处于高速成长期的企业而言，面对瞬息万变的市场环境，“快速落地”显得比“大而全”更加刚需。

  相比较传统咨询，仁厚轻咨询项目周期较短。并能在现场推动决策层做出关键决策，引导团队快速共识、形成作战计划，更“快速落地”。

  仁厚咨询独创“教练式轻咨询”模式，带领企业在现场做出“关键决策”，并与核心团队达成战略共识“贯通上下、联动左右”，从而高效落地战略，无需企业在项目之外独自摸索与决策共识。

  仁厚咨询拥有专业的战略洞察能力，能在较短的时间内洞察企业优势和DNA，深度分析行业数据与信息，解剖行业标杆企业，寻找行业发展规律，缩短企业战略商机探索的时间。

  仁厚咨询的专家团队拥有10年以上大企业高管经验，及3900+初创及成长型企业深度教育孵化经验，并基于原创世界级方法论【企业成长模型】，可快速锁定公司发展的“核心问题”。

  目前，仁厚咨询为10余家亿级、十亿级企业赋能顶层设计轻咨询服务，已助力20余家千亿级、百亿级集团战略转型。

  广东拓臣科技作为一家以家居五金为主销往全球153个国家的阿里国际站头部企业，在疫情的冲击下，实现了逆境倍增，业务规模成长到数亿。拓臣创始人一直有一个梦想——成为全世界家居五金行业的领导品牌，想要解决怎么样打造品牌，怎么来实现高质量增长。

  仁厚咨询受邀为拓臣赋能战略规划轻咨询、组织优化轻咨询以及创始人CEO教练陪跑服务。帮助拓臣找到了未来3年的战略方向及关键路径，优化组织、匹配将才、升级文化。

  广州城市意创作为一家专注于新能源汽车的空间创意设计及项目管理的领先企业。团队规模150人，作为一家智力密集型的公司，从2021年起，每年业绩倍增，团队规模快速扩大。业务方面，面临战略规划与财税规划需同步升级的挑战。人才方面，面临管理人才和设计人才快速培养及合伙人机制缺失的挑战。

  仁厚咨询受邀为意创赋能战略财税轻咨询项目。帮助意创清晰战略规划、落地战略解码、科学财税规划，并优化意创的事业合伙人机制，吸引外部合伙人和留住内部人才，解决人才难题。

  广州雅创作为一家专注于化妆品ODM的外贸企业，在2020年疫情的情况下，公司逆境增长，成为阿里国际站GSKA商家，业绩完成了数倍的增长，企业进入到加快速度进行发展期。该公司创始人，想要在欧洲市场成为细分领域的领先者。当时面临挑战是未来3-5年要如何增长，组织能力要如何升级，急要解决发展问题。

  仁厚咨询受邀为雅创赋能战略组织轻咨询项目。帮助雅创清晰战略规划、落地战略解码、组织优化升级，并将战略贯通至各个部门，形成一年的作战计划，快速落地。

  广州泰晟时尚科技有限公司是国内领先3C类高端配饰领域的产品和服务提供商，专为各大奢侈品品牌和大型连锁店提供一站式的OEM/ODM/IDM定制服务。营收规模数亿元，团队规模300人（制造端200人），在规模放大的同时，交付效率极度影响到了销售转化、组织运营效率不高。

  仁厚咨询受邀为泰晟赋能战略组织轻咨询服务。帮助泰盛找到了未来3年的战略方向及关键路径，优化组织、匹配将才、升级文化。

  深圳芯神话是一家致力于存储产品的设计、研发、生产及销售为一体的半导体科技公司，自主研发DRAM内存条和SSD固态硬盘，发明专利14项。营收近3年快速地增长，想要提升公司的盈利能力和核心竞争力，并希望可以清晰公司未来的发展规划。

  仁厚咨询受邀为芯神话赋能顶层设计轻咨询服务。帮助芯神话结合外部趋势和内部优势，升级商业模式，洞察战略商机，共创落地作战地图与作战计划。

  3月2日，仁厚咨询专家助力广州国企代表企业越秀物业《2022经营战略落地解码研讨会》。帮助越秀物业战略解码、目标共识、路径明确。

  11月28-29日，仁厚咨询专家助力全球领先的电子化学品和功能材料企业--新宙邦科技股份有限公司五年战略规划，助力新宙邦开启下一个快速地发展进程。

  5月10日，为促进雅生活集团百亿战略目标的实现，快速推进和深化全国战略规划布局，仁厚咨询专家受邀为雅生活集团新公司赋能，共同研讨新业务战略，夯实基础站稳脚步，发掘第二发展曲线。

  12月27-28日，仁厚咨询帮助三一重工全球最大代理商、华南区总代理--和合集团制定2021-2023年战略规划。全体高管集结于美丽的海南岛，冲击百亿目标的达成。

  从企业轻咨询到CEO教练陪跑再到企业内训，仁厚咨询已形成完整的服务体系，能解决不一样的行业、不同企业、不同阶段的经营困惑。

  主要服务板块为：趋势洞察、商业模式、战略规划、组织设计、合伙机制、企业文化六大板块。