甘源食品002991）8月15日发布投资者关系活动记录表，公司于2022年8月12日接受223家机构单位调研，机构类型为QFII、保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司、阳光私募机构。

  公司上半年实现营业收入6.14亿元，较上年同期增长约7,028万元，同比增长12.93%；实现净利润4,110万元，较上年同期增长408万元，同比增长11.02%；实现扣非净利润3,276万元，较上年同期增长21.91%。

  2022年上半年整体营收同比增长12.93%，其中：一季度同比下降5.19%，二季度同比增长42.67%，主要来自于夏威夷果仁及安阳新品的销售增长。

  剔除物流费用的调整影响后，2022年上半年主要经营业务平均毛利率较上年同期下降1.74%，主要有两方面因素影响：

  （1）一是棕榈油采购成本上升，2022年上半年平均采购单价较上年同期增长48.88%（上半年影响成本上升约1800万元）；（2）二是安阳工厂二季度开始正式投产，由于各生产环节仍在磨合中，员工熟练度有待提升，且产量较小，固定成本分摊较高，因而新产品成本比较高，部分新产品处于亏损状态。

  主要是受棕榈油采购成本上升以及安阳新品短期经营成本较高这两方面的共同影响。

  答：从4月份接洽到5月份正式合作，前期是以散装与袋装累计10个左右的单品进行合作。目前正在调整产品结构，例如花生、坚果、烘焙和膨化系列。后期会继续加速开发此类系统，加大合作力度。

  答：二季度新品取得了一部分成绩，但是因为安阳产品前期我们设计的产品口味、包装规格形式较多，经销商下单新品口味规格相对零碎，使得部分单品规模不大，导入不够理想，也导致我们生产端的效率受到影响。所以接下来安阳产品会先以流通、零食专营店、便利店等渠道为主，放弃部分口味单品，聚焦突出核心的口味单品，这样的话对安阳产品产能的利用率、铺市效率包括整体的毛利应该是会有一些改善。

  答：调味坚果（口味性坚果）是计划拥抱高端会员店，实行产品分层营销策略，但是因为此类渠道相对零碎，所以速度上有一些慢。不过最近已取得一些成绩，陆续进入了部分会员商超系统，未来我们会延展系列产品，做成一个小的矩阵产品。其次，安阳新品计划主要是围绕商超散装柜，前期做了一些全新的口味通过差异化口味营销，因此消费者需要一个接受的过程，所以速度相对会比较慢，导致生产端产线有一点拉不起来。所以接下来我们会牺牲部分规格，聚焦到1-2个核心口味，主投类似零食专营店、流通及电商渠道，会比较好拉动产线。

  答：过去甘源的产品一直是以商超为主，这方面招商问题不大，但是对于下沉市场还是不太理想，虽然产品丰富了，但是规格和性价比不够匹配。所以接下来我们会针对零食系统、流通渠道微调出适合此类渠道的规格及性价比产品，梳理产品后招商的阻力也会小一点。

  答：今年会考虑配置两个部门专门负责零食系统和流通系统，提高主流渠道的投放效率。

  问：通过公司的渠道规划，安阳工厂会调整聚焦到多少个产品？大概能达到什么规模？

  答：安阳产品计划每个品类精简到1-2个口味及包装，产品定位以零食系统及流通渠道这两类成长比较块的渠道为主，形成较好的规模优势及成本优势。后期安阳产品应该会有较快的增长。

  问：安阳工厂的供应链是否会增加考核？比如毛利水平或是降低采购成本的计划？

  答：采购成本与规模是有关系的，前期安阳产品因口味、规格变化太多，供应规模没有很大，确实存在采购成本比较高的问题。经过这段时间的磨合、精简过后，会加大与规模性企业的采购成本对比，与核心供应商表明公司未来发展计划与潜力，进行一些战略合作。

  答：安阳工厂上半年的情况与我们的产品策略是有关系的，过去产品规格包装太多样，很难聚焦到一到两个单品，导致生产端打包装配没有拉伸，员工数又太多，这些后期会做调整。员工的用工数和熟练度以及工厂的生产效率、毛利率和采购成本上面都可能会发生一些大的变化，亏损问题将逐步得到改善。

  答：零食系统是我们今年在渠道端较大的变化，零食很忙5月份开始试销一部分产品，前期导入为10个左右公司的经典豆类产品，目前月销量还算可观。目前已谈判合作的有10多个零食系统，接下来会上花生品类以及调味坚果（口味性坚果）分期分批给他们。我们仍旧是比较看好这一系统，做得好的话成长是会很快的。

  答：这类渠道有一定的质量及性价比，在市场上获得消费者青睐。对公司而言，优点是直接对接客户服务省去了许多中间环节，效率较高且销售费用也略低，不过渠道对产品的质量、性价比的要求并不低，所以我们对供应链及产品结构会进行重新规划，在零食与流通渠道方面也准备了多款产品做合作，目的是首先打好消费者基础。

  答：最近的价格还是在1万/吨左右，但是比起上半年七月开始有所回落。我们大家都希望能够降到之前的最高点7000-8000元/吨。

  答：商超渠道目前是甘源主要的营收来源，我们计划通过提高袋装产品规格，同时在专柜中更新一部分单品，以维持这一部分的营收。对于零食渠道，过去消费者是在关注价格，现在更加关注品牌及品质，所以公司与这类渠道的理念契合度不错，目前也有接洽十几个零食系统，在沟通中公司产品也得到了一定认同与正向的验证。

  答：相比去年同期的媒体广告，目前暂无计划投放一些不确定性的费用，这对销售费用的稳定性会比较好一些。另外下半年我们重点拥抱的是一些便利及流通渠道，销售费用占比应该不大，更多的可能是在产品结构上的打磨，所以从全年来看销售费用的结构应该能维持在一个较为稳定的状态。

  答：原来计划是通过糖酒会开发经销商，通过展位展示做到锦上添花这样的安排。因为疫情的原因，现在我们采取以省为单位做区域性招商，与经销商近距离交流这样的形式来推动计划。

  答：目前企业主要通过调整产品结构，从而聚焦大渠道。随着销售上升，所带来的成本及费用相应也会下降。启动调整计划后，现在也抛出了一些数据，比如安阳产品薯片在我们调整后，许多系统已经谈成合作了，规模上来了，盈利就会上来。调味坚果（口味性坚果）过去我们是分两部分导入，一是针对高端会员店，未来会从夏威夷果仁、松子仁产品慢慢形成一个小的坚果产品矩阵，另外针对商超及零食渠道，形成核桃、腰果等性价比更高的坚果产品矩阵，以上下分层的销售策略形成一个调味坚果（口味性坚果）组合，未来的市场空间也是值得期待。

  答：直营商超这块一直都有动作，但是在执行过程中发现商超本身想要降低费用，但是内部落地有些问题。基于当前商超的效率公司没有全面启动相关计划，所以目前我们是选择几个系统或者与系统的部分门店谈合作，比如沃尔玛、家家悦603708）会先选择做一部分门店，再用表现比较好的做成样板，这也能对全国的经销商起到一定影响。

  答：企业主要在KA商超投放一些调味坚果（口味性坚果）产品，但基于当前商超情况，我们最终选择了一部分门店导入，希望每家门店能做到商务谈判与投入相匹配，对投放数量没有再做强制性的要求。另外我们将从过去客单价偏低的75g袋装的豆类慢慢地过渡到性价比更高的规格产品，总体通过补充产品和调整规格来提高坪效，投放速度不会很激进。

  答：我们年初规划了频率，包括今年的一些年度指标，在上半年看数据是有些差距，但是我们对全年的信心比较足，甚至希望做得更好。在渠道的策略上和产品结构上中间确实发生一些较快的变化，刚刚分享的应对措施现在都在执行，之后会在公司发展中逐渐得到验证，7月也没有过大的问题。

  答：公司销售费用扣除去年的媒体广告以外，其他的费用比例还是较稳定的。销售费用除了人员费用以外，过去更多是投在商超里，但刚刚也分享过，今年对于商超我们是比较谨慎的，会先考虑投入产出比，所以没有激进地定目标去做。而且今年以发展会员制商超、零食、便利、包括流通渠道为主，大部分是直营所以人员及中间费用也较少，所以费用的投入应该是比较平稳的。

  答：上半年电商渠道增速不是特别好，主要是一些网络头部主播过去给我们实现了部分增长，今年这块会给电商带来一些影响。下半年公司会整理一些超高的性价比的产品在电商销售，同时观察产品线中是否有大单品潜能的产品，尝试以1-2个单品进行突围。

  答：零食渠道加快速度进行发展，主打性价比比较高的产品。目前商超渠道在转型，主打价格的范围随着成本和市场供求状态等情况适时调整，定位平价大众的市场。另外会员制渠道包括高端便利零食这块，产品要求更精、更小资的感觉。流通渠道则与会员制零食渠道有一点接近。我们对每个渠道的产品轮廓跟用户在趋势上面，是有些区分的。会员制渠道的产品在完善中，零食渠道与流通产品渠道目前在快速做一些品类的扩充，包装在做一些调整。所以我们大家都认为高端会员制、流通以及便利店渠道变化比较快，目前处于微调适应这些渠道的产品及规格的情况，KA渠道主要是梳理规格以及补充产品。

  答：目前零食很忙、戴永红、赵一鸣、零食有鸣、老婆大人等系统，我们都有合作。

  答：公司半年报中的直营模式客户是指公司直供并按账期进行货款、费用结算的传统综合型商超，目前合作的零食专营渠道由于结算方式与经销模式一致，且由于处于起步阶段，量还较小，因而数据披露在经销模式，后期公司将结合业务情况、管理模式与结算模式等因素考虑分类管理。

  答：从半年报来看，应收账款数据属于正常且稳定的水平。公司的经销模式采取先款后货的结算方式，公司的应收账款包括两方面：一是电子商务平台代销模式形成的应收平台账款，二是商超模式形成的应收商超系统货款。截止6月末公司应收账款余额1271万，较年初降低110万，主要由于年初为公司的相对经营旺季，应收账款相应较高；较上年度同期末增长630万，主要是由于部分商超业务量增长，应收账款相应提升。

  答：公司希望老品得到保持增长，不仅是通过散装专柜，也计划通过一些大规格袋装去实现增量。另外我们还调整一些定制规格来匹配零食渠道以及流通渠道，通过不同的规格实现下沉渠道的落地计划。

  答：在零食渠道我们正在导入六七款花生产品，也做了一些改变，发挥甘源的特色，找到差异化去做产品导入。最近出的一些混合类产品其中也有花生。同时我们抓住这次渠道的变革，发挥产品的质量优势，与一些渠道谈战略合作，导入不少的品类进去。对于未来花生品类，将继续研发新概念产品，通过差异化去切入。

  答：目前我们跟OLE已经确定合作，定制的包装在准备中，近期产品会在门店上架。另外我们已确定在盒马上架两款产品，我们也已经跟麦德龙在合作。同时我们大家都希望沃尔玛分出消费较好的门店来合作，上架部分调味坚果（口味性坚果）产品。还有许多传统供应链里相对门店定位较高端的，我们也在积极地推进他们一部分门店和我们合作，还有别的的会员制渠道也在沟通中。

  问：品牌宣传这方面我们是怎么考虑的？时间周期拉长，我们品牌宣传是不是还是持续聚焦在渠道方面，其他的费用会投得比较谨慎？

  答：品牌是每家企业都关切的。品牌想要实现突围，通过一些大单品或者一些渠道变革相对来说会好一点。目前来看，我们的大单品还不够明显，所以我们从始至终在努力研发钻研有机会孵化的产品。短期在没有大单品的情况下，我们仍旧是希望能够通过一些渠道的动作，把产品的总规模、能见度以及消费者复购率做好，逐渐稳步提升品牌;

  甘源食品股份有限公司的主营业务是休闲食品的研发、生产和销售，现已发展成为炒货、坚果果仁和谷物酥类为主导的休闲食品生产企业，目前基本的产品有瓜子仁、蚕豆、青豌豆、豆果、坚果等在内的多品类休闲食品组合。公司品牌在市场拥有较高的知名度和美誉度，先后获得了“省级农业产业化有突出贡献的公司”、“中国食品工业协会坚果炒货委员会副会长单位”、“江西省著名商标”、“江西省专精特新中小企业”、“江西省工信委示范企业”、“江西省电子商务示范企业”、“江西省智能制造试点示范企业”、“江西省食品协会副会长单位”等多项荣誉称号。