创新是一个企业生存和发展的灵魂。对公司来说，创新包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新能大大的提升生产效率，降低生产所带来的成本；体制创新可以让企业的日常运作更有秩序，便于管理。

  说到减少相关成本，“开源节流”一词对其做了很好的诠释。早在7月13日在生产部易主管的带领下，各车间主任在五包装会议室一同学习了解。首先易主管传达了总部供应链生产系统周会内容,部署了下半年重点工作内容,和各车间重点工作的跟进。同时要求各车间对开源节流工作召开周会,从此一厂生产部落实开源节流工作拉开帷幕。

  为了响应领导号召,7月15日下午开会到现在为止，每天二包装车间召集车间班长在开机前对车间目前存在的各方面问题做多元化的分析,对共同制定解决方案和应对措施，进行一遍遍宣读，重点强调公司开源节流工作的意义和必要性，针对本车间现在的状况进行前期一下改善。

  一是能耗方面,对车间所有改造后的照明设施进行区域划分责任到人,白天和晚上各区域照明灯的启停时间做多元化的分析,停机检修期间安全节约用电进行部署,使降低电耗方面产生利益最大化。二是产品计量控制，我们车间主要以手工为主，从操作人员的思想方面努力,在不超过公司内控标准的范围内降低产品的正负值,并制定相关奖惩措施,班前会宣导并开始实施。三是物料消耗方面,制定相关申购,领用流程,和配件库存,更换明细,组织维修工根据更换频率对易损件做多元化的分析原因,制定相关配件维保措施,改变原来的工作思路,延长配件常规使用的寿命。四是降低包材损耗，所有岗位包材损耗如实登记,班与班,组与组,人与人之间进行逐级评比,让做的优秀的员工得到实惠,做的差的员工迎头赶上,全车间形成全员比、赶、超的氛围。

  针对以上几项前期改善,各班组达成共识,班前会积极宣导,跟踪落实，最大限度上让全员了解开源节流的重要性,全员参与开源节流，让开源节流的意识与行动深入大家的灵魂。（遂平克明面业有限公司生管部 王华）