2、对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；

  3、当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家相关主管机关报告；

  2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；

  3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；

  4、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 5、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

  1、负责公司和相关当事人与交易所及其他证券监督管理的机构之间的沟通和联络，保证交易所可以每时每刻与其取得工作联系；

  2、负责处理公司信息公开披露事务，督促公司制定并执行信息公开披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息公开披露义务，并按照有关法律法规向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作；

  3、协调公司和投入资金的人之间的关系，具体负责公司投资者关系管理工作，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料；

  4、按照法定程序筹备股东大会与董事会会议，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件；

  5、出席股东大会会议，列席董事会议，制作股东大会会议记录、董事会议记录并签名；

  6、负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使公司董事会全体成员以及相关知情人员在信息正式披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补救措施，同时向交易所报告；

  7、负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，以及股东大会、董事会议文件和会议记录及监事会的会议记录等，负责保管董事会印章；

  9、协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息公开披露相关法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定和《公司章程》，以及上市协议对其设定的责任；

  10、促使董事会依法行使职权；在董事会拟作出的决议违反法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定或者《公司章程》时，应当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见；如果董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其个人的意见记载于会议记录，立即向交易所报告。

  1、根据董事会提出的战略目标，组织实施公司年度经营计划，落实中长期经营发展的策略规划，并推动实施；

  5、主持公司的全面经营管理工作，负责公司安全运营，对公司安全生产负第一责任，组织各分管副总分解实施董事会决议性工作；

  6、主持制订公司年度预决算、审批公司各项经费的开支，向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

  8、聘任或解聘公司管理人员和工作人员的审核，依据有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退核准；

  10、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全方面提高公司管理水平； 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

  1、负责设计并改善公司供应链和物流管理体系， 规划管理和运作公司整个供应链系统，制定并完善切实可行的采购、生产计划、仓储、配送等管理工作流程，实施统筹管理；

  2、建立和健全原材料和包材供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本；

  3、物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪；推动、落实公司物流信息系统的建立、完善、管理以及优化公司的物流管理；

  5、负责公司成品、包材的所有生产的基本工艺、作业标准、品控标准、安全准则规范、设备管制文件的拟制、整理、修订、审核与归口管理；

  7、负责公司新项目的规划、筹建，以及新项目加工设施采购技术标准的制定与技术文件的拟制；

  9、负责公司外协OEM的协调管理，负责外协OEM管理过程中各类商务与技术谈判以及外控标准的拟制与审定；

  10、 负责制定公司产品各项成本控制指标，生产所带来的成本管理，实时监督公司生产运作状况，制定相应管控与改善措施并监督执行；

  11、负责公司生产部经理层KPI指标的制定，监督公司生产部年度各项KPI考核指标的执行，提出生产部经理层人事任免的建议；

  12、定期组织召开公司产品质量管控与生产调度会议，协调解决生产中遇到的各项问题。

  5、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；

  3、组织编制并签署公司每月、季、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表；

  7、负责公司及各子公司财务负责人的考核工作，拟定企业财务负责人的任免名单；

  8、主持财务系统的日常工作，负责会计核算、内部审计和财务管理的协调工作，向总经理提出财务部的经理人选。

  1.1 依据公司发展的策略部署，制定人力资源供需、薪酬绩效体系及培训计划；

  10.1 餐厅管理：含餐厅卫生/食品安全/伙食品质/用餐服务/人员管理/财产管理/物品采购等；

  10.2 宿舍管理：含住/退宿管理/宿舍卫生/宿舍财产/公共区域管理、修缮等；

  10.3 卫生管理：负责厂区内除生产车间、仓库、生产系统办公司室外的卫生环境日常维护，如行政楼、公共通道、绿化带、厕所等的公共区域的卫生清洁。

  11.2 负责控制好各项行车费用，包括油费、维修费、过路过桥费、停车费等；

  11.3 负责做好车辆维修保养工作，确保车辆状况良好，保证各种接送任务的安全顺利完成；负责维持车辆的清洁，为乘客提供舒适的乘坐空间。

  13.1 负责公司涉外需要与政府有关部门的联系与沟通，维护公司利益与形象；

  13.7 负责企业内部网络、电话、传线 负责公司固定资产的管理、财险申报及行政各项费用管理。

  18.1 做好公司“防火/防盗/防台/防重大事故”的四防工作，维护公司人员及财产安全，维持公司和谐的工作环境；

  18.2 检查督导各部门是否依据安全生产规格要求及标准组织生产作业，纠正违章作业；

  19.2 负责组织公司消防演练，提升员工对应急事件的防范或紧急应变处理能力；

  定期组织各部门员工做防台、防火、防地震等预案演练，提升员工应对紧急状况的处置及逃生自救能力。

  22.1 负责公司特定种类设备的定期报检，并取得特检合格证，确保特种设各项性能指标符合作业要求；

  22.2 负责特定种类设备操作人员的上岗资格认定，及其资格证件的定期年检、年审或换证，保证100%持证上岗。

  23. 工伤事故处理及原因调查，督导生产部门防范工伤事故纠正预防的方法的有效执行。

  3.1 根据生产及经营需要，了解各项原辅材料的消耗和库存的情况，合理制定采购计划，满足营销、生产、办公及其他经营活动的需要；

  3.3 及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划，确保资金调配的合理有效。

  4.1 透过各种渠道开拓符合公司经营需求的足够数量的供应商，同时作好供应商信息的收集、整理和分析工作；

  5.1 透过采购沟通与谈判，及时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品；

  5.3 负责在出现交货/质量等问题时与供应商进行交涉，确保企业的合法权益。

  5.4.1 选择正真适合的运输供应商，合理制定运输计划，确保运输安全、及时、准确，有效控制运输成本；

  5.4.2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。

  灵活应用各种商业手段，以合理的价格采购到合格的商品，确保及时交货，实现综合采购成本的有效控制。

  负责系统建立财务控制、确认、增值、比较四大财务体系，并与有关部门沟通协调，确保财务四大体系有效落实执行。

  负责定期或不定期提供财务三张报表及其他报表，进行财务分析，为经营管理决策提供财务支持。

  负责制定公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作，并对公司的资产管理情况做监督和管理。

  7.1 负责资金的筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制，确保资金安全；

  根据营销部提供的营销需求计划，合理制定生产部门日排产计划，负责打码作业，并协助与监督生产部门保质保量完成任务。

  1.2.1 规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确；

  1.2.2 管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求；

  1.2.3 按月、周销售计划需求量实时制定生产性物料采购计划，并监督采购到货率及合格率，及时作出调整差异部分；

  1.2.4 库存周转率管理。管理成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理；

  1.2.5 跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议；促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本；

  1.2.7 整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率；

  1.2.8 仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提升客户满意度。建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理规划库容及仓库设置，提高装卸效率；整合原纸、包材等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本；

  1.3.1 负责依据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的生产经营管控目标，以确保公司经营目标的达成；

  1.3.2 对于未达成生产目标的部门，由生产协调部每月组织召开经营检讨会，由各生产部门分析原因并对策，生产协调部负责跟踪落实。

  客户资料管理，客诉及售后服务协调处理，并跟踪落实改善，提升客户满意度。客户订单接收并执行，跟踪订单完成进度。

  按物料储存条件合理存放，定期盘点，标识准确，做到物、帐、卡相符，确保物资的妥善保管。及时准确向有关部门通报存货信息，按安全存量及时发出警戒信息，提醒需求部门及时请购，保证物料满足生产计划安排。

  按年度预算，制定和一直在优化物流配送方案，实时更新新增区域的运价，保证结算费用合理。

  遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度，安全生产，保障员工的作业安全及职业健康，保护公司财产的安全，确保生产现场整洁有序，实现生产现场的5S管理。

  7.2 建立生产报表，每日与ERP系统核对，确保数据线 每月定期完成生产部门上个月度工作月报；

  7.4 每月定期完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对，确保工资金额的正确性。

  1.1 掌握产品质量状况，分析质量上的问题存在的原因，制定质量控制措施，指导质量改进，实现质量管理目标，实现用户的需求；

  1.2 透过质量管理手法与工具，组织有关部门，定期或不定期对产品质量上的问题进行检讨分析；

  通过制定《质量保障计划》、开展产品检查、对供应商的质量保证体系进行审计、跟踪质量上的问题处理、对质量水平进行度量和报告等手段，确保供应商的产品质量符合企业的要求。

  建立科学可靠的抽检方案和验收制度，完善各种检测验证的方法与手段，对公司购进来料进行质量控制，确保来料的质量。

  建立、完善产品检测验证的方法与检验标准，严格执行公司的生产工艺流程，对产品生产的全部过程中的质量进行监控，稳定产品的生产质量，逐步的提升产品的成品率。

  通过对公司检测、测量仪器的管理及周期检定，确保公司使用的检测、测量仪器符合国家、公司的使用要求。

  7．ISO 9001质量体系管理与ISO 14001环境管理体系、计量测试管理体系的有效建立与维护

  7.1 根据体系标准的要求及管理过程的需要对质量管理体系和环境管理体系、计量测试管理体系的相关文件进行制定和修订，确保体系文件系统符合规范，促进体系管理持续改进；

  7.2 组织体系的管理评审、内审、体系日常检查、协助配合外审等活动，确保体系运行持续有效；