上半年，公司董事会及时应对行业发展新格局，不断深化变革，以醋业向味业跨越为总目标，紧紧围绕“醋、酒、酱”产品战略，加快关键技术攻关、产业转化和产品研究开发，强化产品规划落地。深度聚焦公司自身发展和能力建设，持续提升核心竞争力。

  报告期内，公司实现营业收入（合并报表）10.04亿元，其中，实现主营调味品收入9.79亿元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润0.81亿元。

  渠道拓展增强：公司加大餐饮、生鲜渠道拓展力度，开发大规格系列新产品，组建专业团队布局渠道网络，建立标准化产品陈列体系，努力提升动销水平；加快线上渠道发展，加速布局线上产品矩阵，提高电商团队运营效率和质量。

  产品策略优化：充分的发挥产品战略委员会作用，优化产品研究开发设计流程、生产的基本工艺、配方、包材、技术标准等，持续优化产品营销售卖结构。上半年醋类产品销售占比提高4.14%；单二季度“醋、酒、酱”产品较同期同比均有较高增长。

  推进数字营销：从大单品、重点产品出发，推动瓶盖、壶盖内外赋码追溯项目落地，解决市场串倒货现象，稳固价格体系；同时推进营销数字化体系建设，建立有效运营机制，优化业务流程，增强终端动销掌控能力。

  内部管理提升：加大采招中心集团化管控力度，通过集采方式降低采购成本，上半年原辅包材累计降本0.22亿元；强化经理层经营分析调度，持续加强营业销售、运营、生产、保障、管理五大板块月度、季度和年度的经营动态管理。

  优化人事结构：营销中心实现扁平化管理，建立对各战片区岗位价值评估机制，优化完善差异化薪酬绩效考核体系；坚持“末位调整”和“不胜任退出”原则，促进内部良性竞争；严控人员成本和人事费用增长，非核心岗位采取服务外包等模式，合理降低用工成本。

  推动资源整合：坚持“大单品”战略，从包装、配方、工艺、产线等方面，进一步整合资源，增强大单品、大产线概念，提升规模效应，发挥量采优势和议价能力，大大降低生产能耗与采购成本；加大“瘦身强体”力度，推动下属子企业资源整合。

  项目建设有序：公司充分的发挥重点项目联席会议制度，对重点项目进程、项目质量、项目预算进行强管控，实现重点项目全生命周期管理。截至2024年7月末，募集资金投资项目“10万吨黄酒、料酒建设项目（扩建）”、“云阳公司年产10万吨调味品智能化生产项目（首期工程）”已建设完成，进入试投产阶段。

  资本运作有效：公司董事会继续落实国企改革深化提升行动，优化中长期激励机制政策，制定了《2024年限制性股票激励计划》、《2024年员工持股计划》草案及相关管理办法，建立管理团队与公司、股东间共享共担机制。

  坚持党建引领：公司党委坚持深入学习贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神和习新时代中国特色社会主义思想，认真落实中央及省、市委，市国资委党委工作部署要求，教育引导全体党员学纪、知纪、明纪、守纪，以紧抓作风推动工作效能提升。

  报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

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