（1）事务订单下达后，在榜首时间内合理的制定包装材料的本钱方案数据。并及时下达本钱数据表提供给生产部门。

  （1）按订单要求及客人翻单状况制定包材订购单（外箱、内盒、保力龙等各项包装主辅材料方案订购单）及时下达给采购员。

  （1）担任对公司开发的新样、客样的包材数据制定方案、报价作业。在样品完成后仔细及时的做好合理的包材报价材料，并输入ERP体系。

  （2）新产品、新订单或其它特别的条件的产品要先打保力龙样，按有关要求进行试摔合格后方可制定包材的方案作业。

  （1）包材订购单下达给相应厂家后要及时依据货期进行盯梢，关于有不正常的状况不能准时交货等反常要及时报上级领导处理。

  （2）对一切包材发生的不正常的状况的盯梢，出现反常的要当即处理。关于质量、数量不合格的包材应及时上报上级领导处理。并对发生的反常返工费用进行本钱核算、汇总剖析。