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  3. 假如你要作一个商业地产项目，你必需要清晰的甲方是要你作运营者仍是出售者，我国现在85%的商业地产项目都是为了出售，因而你一定要理解商业地产此刻便是一个概念，实质便是地产，而商业便是一个概念，就像蒸馒头，地产是面粉，商业是酵母，没有面粉就没有馒头，但没酵母馒头蒸出来很丑陋，很难吃，很难卖。在产品规划之初，在确保出售的前提下，将你对项目未来的运营理念灌输到产品规划、景观规划和广告推行中，你的项目必定卖的很好，也会比其他所谓的商业地产好许多。

  4. 假如你不幸碰到了一个开发商要做自有物业运营者，这就比如你有一个女儿要嫁出去，还不能被退回来，那只能靠你女儿自己贤能淑德、貌美如花了。任何一个商业地产项目假如将商业摆在了80%的重要方位，那这一个项目所在的城市商业承载力就很要害，而项目的地段、规划和产品也很重要，此刻运营参谋只能起到一个产品规划参谋的人物，底子没办法帮你其他的工作；由于招商是一个很有地域约束的工作，要把北京的商家招到石家庄这是一件靠缘分的工作，按照咱们的经历，一个商业物业开业80%以上的商家都是本地的，外地的超不过商家总数的5%。

  5. 商业地产的实质便是你首先要弄清楚开发商的实质，有的人上来就主张开发商不卖，或许全卖，这都不是商业地产的实质，由于商业地产首先是项目，项目首先是人做的，人的实质便是商业地产的实质，只需弄清楚开发者的实质，结合项目开药单，找帮手就可以了；假如你以为开发者的实质不或许完成，那就阐明这个商业地产的实质有问题，那就撤好了。

  6. 在我国未来的5年内商业地产的实质便是＝20%的商业＋80%的地产＝成功

  7. 商业地产永久没彻底的成功，由于只需是还在运营就十分有或许关门，关于我来讲，卖了，卖高了，开业了就够了，我没办法进步我国运营者的整体素质。

  8. 真实的商业地产在我国不多，除了新天地等不多的项目，实际上商业地产的真实瓶颈便是运营者，也便是说一个商业地产的真实魂灵是这儿是否具有了足够多的优异运营者。（博策堂）