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富士康想做的就是ODM(原始设计制造商)的生意

日期:2024-10-30 10:22:52 |   作者: 爱游戏体育在线入口

  与江淮蔚来的代工模式有着本质的区别,富士康想做的就是ODM(原始设计制造商)的生意。然而能够决定其规模化能力的关键,就是电动车平台——鸿海MIH平台。

  这次推出的ModelC和ModelE都是基于鸿海MIH平台打造。官方宣称这样的平台可以适配B+级到E级尺寸,100kW-640kW、250-1000N·m的多种电机配置,300到800+公里的工况续航。其中,ModelC定位主流价位纯电SUV,售价将低于100万新台币(约合人民币23万元)。

  具体来看,MIH平台的优势包括:硬件模组弹性客制、软件定义的云端升级EEA平台、智能网络无人驾驶生态软件平台。 通俗点理解就是可定制、全车OTA、智能化提升。鸿海将提供包括零配件、设计、制造等完整的解决方案。

  但实际上,在发布会现场展示的3款电动车,除了消费者比较关心的续航和动力在参数上看似靠谱,智能化部分,并不先进。

  2019年6月,鸿海董事长刘扬伟曾作出一番承诺:“到2025年,全球5%的电动汽车将会采用富士康的设计、部件、机械零件或软件。”那么MIH平台的意义,就像是“电动汽车版的Android”。

  当年的6年之约,时间已逝去三分之一,但真正用富士康设计、部件、机械零件或软件的量产电动汽车,迄今仍然是0。

  MIH平台 说白了,富士康就是造了一个躯壳,灵魂是由客户自己来决定。那么富士康的客户是谁?答案是显而易见的,诸如苹果、小米、滴滴这样的科技公司。它们尚不具备零部件及整车生产的能力,而这些科技公司借助富士康的代工,能更好的聚焦无人驾驶、共享出行在内的,整个软件生态的研发和运营。

  这的确可能是一门好生意。苹果造车是迟早的事,滴滴与比亚迪有过代工合作的经历,小米与国内众多OEM也有过代工方面的交流。虽然前景无限,但有些令人遗憾的是,在工厂选址方面,富士康暂未把国内作为“代工主基地”。

  今年9月,富士康与泰国石油和天然气集团PTT签署了一项合资协议,将在2023年建立面向东南亚市场的电动汽车制造工厂,初期规划年产能为5万辆,最终每年产量将增加到15万辆。

  10月7日,富士康科宣布将斥资约5000万美元收购美国“造车新势力”洛兹敦约4%的股份,并且富士康还将出资2.3亿美元收购洛兹敦位于俄亥俄州的大型组装制造基地。通过此次收购,富士康将收获包括土地、部分汽车制造设备,以及原本由洛兹敦雇佣的员工。

  今年初,拜腾、富士康及南京经济技术开发区签署战略合作框架协议,宣布合力加速首款车型M-Byte在明年一季度前实现量产。然而,有报道称,由于拜腾内部股东复杂的博弈以及拜腾公司的运行问题,新股东富士康正考虑撤资,这可能意味着双方的合作将无疾而终。

  众所周知,台湾在半导体产业链关键环节占据近乎垄断的地位,全球晶圆代工厂台积电、联电、力积电等知名晶圆代工大厂皆在台湾设置据点。毫不夸张的说,台湾半导体的一举一动,牵涉了整个全世界汽车产业的生产命脉。

  那到底差在哪?看看上海就知道了。我们都知道特斯拉上海超级工厂,落户在上海临港区。但如果你去过临港区,就会发现这里并非特斯拉一家工厂。据官方多个方面数据显示,截至目前,已集聚特斯拉、上汽、宁德时代、地平线家企业。

  具体拆开来看,在动力系统领域已集聚上汽发动机、康明斯、格雷博等企业;汽车电子领域已集聚龙感汽车、松芝空调、赛卓传感器等企业无人驾驶领域已集聚地平线、图森未来、追势科技、上海车右、商汤科技等企业;动力电池领域已集聚宁德时代、锦源晟正极、杉杉负极等企业;在材料领域已集聚德联新材、道生天合、融榕新材料等企业。

  产业集聚,是当下汽车产业高质量发展的关键词。解决了两个企业最关注的大问题,一是效率、二是成本。就例如,上海临港区内的企业,可以相互间提供汽车玻璃支架、注塑产品、车灯模具、座椅骨架,以及用于铸造的铝水等原材料,“足不出户”就满足了各自需要,降低了成本,提高了效率。

  蔚来汽车创始人李斌曾表示,对于一个企业,对于一个产业,最好的支持就是去打造一个完整的产业集群,因为产业集群会带来人才聚集,带来产业链、供应链聚集,带来市场聚集。如果只是星星点点地去做一些事情,其规模化效应是不够的。如果做产业集聚,定位是世界级的电动汽车产业集群,对所有企业都是非常大的“链式”效应。

  例如,蔚来每一辆车的整车物流平均里程是901公里,这一水平要低于行业平均值,一辆车的物流运输费用能节约三四千元,而这一优势主要是合肥的地理位置所带来的,无论是到长三角,或是往其他方向,合肥正好居中。再加上产业聚集、人才集中,以及良好的营商环境等,都是蔚来最终选择合肥的原因。