系列访谈由深圳市工业和信息化局、深圳市工业展览馆、深圳晚报社联合出品，旨在邀请来自不相同的领域和行业、亲历深圳工业发展不同阶段和参与深圳产业高质量发展创新的人物，讲述他们“亲历、亲见、亲闻”的历史片段和工业发展进程，弘扬来深建设者们勇立潮头、敢为人先、拼搏创新的工业精神，进一步推进深圳工业文化发展。

  1972年8月出生，江西南昌人，深圳市兆驰股份有限公司副总裁、兆驰TV事业部总经理兼兆驰晶显总经理，高级工程师。1999年来到深圳从事消费类电子行业，与公司一起先后经历了DVD时代、电视产业时代和LED芯片时代，为兆驰和深圳消费电子行业的进步做出了贡献。

  回望20多年前，我拎着包孤身一人来到深圳，当时能够说是举目无亲。现在我已在深圳安家，事业也算有所收获，此刻我只想由衷地说一句“感谢深圳”：感谢这座城让我成为了自己想成为的人，感谢这座城让兆驰茁壮成长，让中国消费电子行业后来居上。

  为了不被时代洪流所抛弃，我下定决心要去沿海发达地区闯一闯，首选的城市便是深圳。

  我是江西南昌人，复旦大学研究生学历。1993年从大学毕业后，进入一家江西本地国营企业，从事自动控制相关工作。

  其实毕业时我并非没有走出去的想法，当时学校所学专业还不错，国营企业在那个年代也确实非常吃香。然而到了1999年，我愈发感受到内地与沿海的差距，这种差距不仅体现在经济、科技上，更反映在人们的思想观念里。

  我注意到在长三角地区，乡镇企业正异军突起；在珠三角，借助于外资和外来技术，各种外贸型企业也如雨后春笋般涌现。而在内地，企业特别是国营企业机制还是比较僵化，这使得我们的经营效益每况愈下。为了不被时代洪流所抛弃，我下定决心要去沿海发达地区闯一闯，首选的城市便是深圳。

  主观方面，我在读大学时就来过一次深圳，当时是上世纪90年代初期，来深圳还需要办边防证，我们坐着中巴颠簸了一天一夜。来深圳的目的是考察学习，当时深圳遍地是“三来一补”企业，虽然回头看这些还处于产业链低端，但在那个年代已经足够让人震撼。在港商投资的一家工厂里，我第一次接触到流水线，一条传送带将许多工种串联在一起，这种效率是传统车间无法比的。我还参观了工人们的集体宿舍，那应该是第一代“打工人”的难忘回忆吧。总之，这一次学习让我知道了什么叫做效率，这让我对深圳产生了无比的向往。

  客观方面，上世纪90年代初期深圳能够说是全国最出风头的城市了。它是改革开放的桥头堡、经济发展的试验田。国贸“三天一层楼”的深圳速度为人称奇；地王大厦定义的最新高度让人仰望。可以说，深圳是我当时的不二之选。

  现在说起来轻松，但是在那个年代，选择从一家国企离职，背井离乡去外面闯荡，并不是一个简单的决定。

  首先就是家人的不理解，当然我心意已决，这些都不是难题。主要是原单位的一些手续问题。当时我已经是厂里的技术骨干了，单位分配了房子，个人占有51%产权，单位花了2000元将这部分产权赎回了。但是我的档案还在工厂里，厂里说要把档案调走，需要交2000元费用，于是这一正一负，我等于是“净身出户”了。

  不过做决定总是有所取舍。当时有一种“竹杖芒鞋轻胜马”的感觉，拎着一个包，我只身一人来到深圳，开启了人生新的篇章。

  因为阴差阳错，我进入了消费电子行业。可以说，我完整地见证了深圳消费电子行业的兴起过程。

  我在大学期间来深圳，接触了当时的玩具行业，当然这并不是普通玩具，而是一些电子玩具，比如任天堂啊、遥控车啊这种，在当时也是当之无愧的“技术、工艺密集型”产业。后来正式来深圳后，深圳的港资厂里有很多我没见过的崭新技术，比如设计PCB电路板我们以前一直使用for dos版本的PROTEL ，但在这里都是for Windows软件PADS的，我根本不会。

  当时深圳的行业竞争也是很激烈的，对技术人才的要求也非常高，于是我只能加班加点地狂补知识。“卷”到什么程度呢，我曾经在办公桌下面睡了整整两年半的时间，只有在周末的时候才回到宿舍。天天就是搞学习，因为有很多新的软件要掌握，还有一些技术得有英文基础，所以必须先学习，没有一点人给我指导，我只能用笨方法一点一点地去啃。

  在其他行业没有做多久，因为阴差阳错，我进入兆驰，正式入局了消费电子行业。可以说，我完整地见证了深圳消费电子行业的兴起过程。

  公司前期主要生产DVD这一些产品。DVD最早由日本人发明，但真正将这个产业做大做强还是中国企业，其中深圳企业最为突出。

  国内企业的发展壮大，就像一个人的成长发育一样，是一步一步走出来的，需要先学会爬、再学会走、最后学会怎么跑。这在VCD、DVD行业表现尤其明显。一开始我们纯粹地给人家做来料加工，解码板、电源板、机芯等等都是进口的，我们就负责组装一下，这也是改革开放初期国内企业的基本运作模式。

  到了后面，在组装的过程中，我们的工程师再慢慢地介入，对技术、工艺进行一些基本的改革，一步一步往前延伸。比如和台湾的芯片公司合作一起设计解码板，自己设计电源板，自己设计机箱等等。

  当时日本方面对于VCD、DVD有3C、6C专利池，经过不断地摸索和研发，国内行业也积累了足够的知识产权储备，联合推出了中国自己标准的EVD，最终我们大家可以完全独立自主地生产一台DVD了，但我们还没有来得及高兴，抬起头一看，这个行业已确定进入发展晚期了。

  因为数字革命的到来，很多用户已经不用碟片了，MP3当时刚刚出现就大受欢迎，U盘取代DVD已经是大势所趋。那时候的汽车一开始都是用碟机，之后用一个U盘就可以了，碟片似乎立马就要成为过去式。

  当时兆驰刚刚成立没多久，我们董事长也是带着一波“创业者”。他说，还是要坚持做我们最擅长的事。虽然DVD已经在走下坡路了，但是一年依然有2亿台的销售规模，这一个市场空间还足够大，等手上有了资本，再去做转型的事。

  兆驰是一家很务实的公司，本身的基因里面就讲究创新。为什么我们的DVD能够迅速占据市场？

  因为兆驰不但在DVD的基础上进行了很多的创新，还在成本控制上也采取了十分巧妙的做法。我们对DVD的产品做了很多功能性的组合，解决了一系列的软硬件兼容性问题，比如带USB功能的DVD。当时的DVD产品要么是无法读取USB，要么是USB接口在产品后面，十分不方便，我们在软硬件创新的同时，创新性地将USB接口设计在产品前面，再通过一个橡皮塞对其做防尘保护，需要用的时候把橡皮塞掰开，插入USB就可以了。

  此外，我们注意到当时的欧洲家庭一般常备一台DVD和一台机顶盒，比较占据空间，用起来还麻烦。于是我们推出一款组合产品，具有DVD和机顶盒的双重功能。不过这种功能很多品牌也有，但别人是简单地将两个产品组合在一起，我们则是通过同一颗芯片，既能实现DVD的功能，又能依靠一个外挂实现机顶盒的功能，在节约了成本的同时，满足了欧洲家庭的特殊需求。

  我记得我们是2006年进入机顶盒领域，2009年有关产品就做到了全球销量第一，产品大卖的同时，也让我们有更多的资金投入到研发上去。

  现在行业里80%的电视机都是直下式的，是沿着我们当时的解决方案走的，这也算兆驰团队对于整个行业做出的一个重要贡献吧。

  2007年，兆驰正式进军电视领域，到2014年的时候，我们的相关这类的产品出口量就占据了欧洲第一，当然这个结果并不是一蹴而就的。

  从2007年到2010年，我们实际上长期处在摸索状态。这段时间的量一直没有起来，一年也就几十万台。2011年是兆驰电视产品发展的转折之年，当时我们去国外交流，了解到夏普发明了一种直下式LED电视机，而以前我们的电视产品都使用侧入式LED技术。

  当时直下式LED技术在国内还是属于知识盲区，也没有有关的资料。我们得知采用直下式技术能让物料成本节约30%左右，而且物料越少不仅成本越低，产品的稳定性也越高。

  ▲2011年深圳市兆驰产业园奠基典礼。2015年工厂从福永、沙井、公明等地搬入龙岗。

  我当时是兆驰的总工程师，负责对直下式技术进行研发，整一个完整的过程可以说很艰难。当时没有结构、电路、光学等各方面做技术创新的资料，也没有专业的分析软件，特别是使用的灯珠都需要磨顶，而采购一台磨顶机至少要六百万，为了研发一款新品采购几千万的设备，当时的兆驰根本不能去冒这个险。

  在举全公司研发之力进行各个模块攻关之际，最重要的还是光学设计。我只可以通过尽可能接触到的资料去得到一些公式，然后利用整整一年的时间进行手工推演，过年期间都在做数学题。在大概准备了两寸厚的草稿纸之后，我终于能通过数据支撑自己的想法，完成了不要磨顶的灯条背光开发，最终团队成功研发出了直下式LED电视机，并在市场上大卖。

  不过比较可惜的是，我们当时的专利意识还不够强，专利申请的文书严谨性不够。事实上，现在行业里80%的直下式电视机都是沿着我们当时的解决方案走的，这也算兆驰和我对于整个行业做出的一个重要贡献吧。

  现在行业里80%的电视机都是直下式的，是沿着我们当时的解决方案走的，这也算兆驰团队对于整个行业做出的一个重要贡献吧。

  我们把电视生产的背光部门分拆出来，专门生产电视背光，目前该产品销售量进入了全球前三。

  背光灯条要使用到灯珠，我们又投产了封装灯珠的生产线，该封装线产量入围全球前五。

  封装线做好了之后，我们又瞄准了LED半导体芯片领域，2017年，兆驰投资100亿元在南昌高新区设立子公司——兆驰半导体，并先后投资建设了LED外延片及蓝绿光芯片项目、红黄光芯片项目。

  对于兆驰半导体以新玩家的身份正式入局LED芯片领域，当时的市场多持有观望态度，并不看好。这些并没有让兆驰半导体知难而退，反而成为其前进的动力。

  2020年，兆驰半导体LED芯片产能逐步释放量产，至第四季度达到54万片/月(4寸)的产量。2021年，兆驰半导体持续优化制程，产能达65万片/月(4寸)，跃升为全球单体最大产能。随着行业内部分后位厂商的产能逐步退出，兆驰半导体以其巨大的规模优势正式坐稳芯片领域前三的交椅。2022年，氮化镓月产能可达70万片4吋片、砷化镓月产能可达5万片4吋片，完全实现满产满销。

  ▲2019年兆驰供应商大会。年度超百亿的采购量已形成了其稳定、优质的供应商供应链。

  兆驰成功的背后，也离不开我们所根植的这一座城市。政府对于产业的扶持力度、对于营商环境打造的久久为功，无疑也为公司的发展提供了强大助力。

  经过这么多年的发展，产值从当年的零到现在的两百多亿，兆驰到底做对了什么？

  首先，我们走了一条和富士康完全不同的路，我们坚决地执行公司的技术引领公司发展的战略。专注自己的领域，扩充新产品也是产业链的延伸，这让我们减少了很多不确定性，规避了相当程度的风险；此外，为了能够更好的保证公司的竞争力，兆驰一开始就不做OEM代工项目，成立之初就是一家ODM（原始设计制造商）企业，这让我们时刻保持着自己的独立性和护城河能力。

  OEM和ODM两者最大的区别不单单是名称而已。OEM产品是为品牌厂商度身订造的，技术全在品牌厂商手里，生产后也只可以使用该品牌名称，一定不可以冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则可以研发自有的产品，我们拥有自主设计能力，可以为客户提供更为定制化的产品解决方案，也能够给大家提供更加完整的服务，包括产品研制、设计、生产、销售等全方位的服务，这让我们大家可以对产品的质量和创新进行更好的掌控。

  ▲2023年3月在南昌召开誓师大会，邀请南昌市委书记李红军、同行业专家和客户、供应商参加，全方位地宣传新的产业链。

  首先是这里具备良好的产业基础和营商环境。不管是我们的产品创新还是设备创新，不能离开上下游产业的支持，电子信息产业在这里快速地发展了几十年，具备完整且高效的产业链，这使得我们的工艺水平远高于内地许多企业。

  本地政府对于产业的扶持力度、对于营商环境打造的久久为功，无疑也为公司的发展提供了强大助力。当年兆驰搬迁到龙岗时，龙岗区政府就为咱们提供了大量生产用地，在寸土寸金的深圳，政府对产业高质量发展的重视程度可见一斑。

  此外，深圳自身从业者众多，科研人才储备充足，为咱们提供了关键的人力、智力支持。

  而更关键的是，这座城市所具备的气质和基因，也深深地镌刻进兆驰的企业文化里。深圳人敢创新、能吃苦、拼速度，这些都是一个企业向前发展的必要因素。我们的直下式电视就是深圳式创新的一个典型代表。

  任何的成功都不是偶然得来的。回望二十多年前，我拎着包孤身一人来到深圳，当时能够说是举目无亲。现在我早已在深圳买房安家，事业也算有所收获，此刻我只想由衷地说一句“感谢深圳”：感谢这座城让我成为了自己想成为的人，感谢这座城让兆驰茁壮成长、让中国消费电子行业后来居上。

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