OEM为Original Equipment Manufacturer(原始设备制作商)之缩写，意为一般具有富余、廉价的劳知动力，供给国际市场所需的制作、拼装产品之托付服务的厂商，即代工厂。由制作方担任出产、供给人力和场所，收购方担任出售的一种现代盛行出产方法。

  OEM厂商一般具有富余、廉价的劳动力，供给国际市场所需的制作、拼装产品之托付服务。

  OEM的协作方法是，由品牌出产者使用自己把握的要害的中心技能担任规划和开发新产品，操控出售途径，被托付的制作商仅依照品牌方的技能材料及要求做出产制作。

  ODM协作方法则为：收购方托付制作方供给从研制、规划到出产、后期保护的悉数服务。

  OEM的产品，其实是有品牌方以外的加工公司依据品牌方要求而出产并以品牌方的商标及名义问世的。规划等技能产权归于品牌方。

  ODM的产品，除了对外的商标及名义归于品牌方外，规划产权归于被托付的制作商。

  浅显来讲，OEM可称为：代工或代出产，用他人的技能和品牌，工厂只担任出产。ODM则可称为：贴牌，也就便是工厂的产品，贴他人的品牌。

  板等的电子科技类产品的规划开发作业材料。再将电路图纸、外壳模具7a686964616fe78988e69d9图纸及软件等材料供给由富士康担任打样。样品将回到苹果公司核对是不是契合规划预期。若契合则由富士康进行批量出产。终究的产品营出售卖由苹果企业决议详细的上市时刻、出售价格及出售区域等。

  1、专心于OEM出产，发挥规模经济效应，实施总本钱抢先战略。OEM本身发生的源泉正是来源于社会分工、专业化出产能够以更高的功率，版更低的本钱供给产品和服务的知道。

  2、培育差异化中心竞争力。关于OEM日化企业而言，实施差异化战略主要是扩张其实行的功能，例如从OEM向ODM(原始规划制作商)或许向OBM(原品牌制作)改变。

  跟着我国参加WTO，我国日化职业OEM企业将面临着机会和挑权战，OEM企业应该立足于本身实践，着力培育企业共同的中心竞争力，然后取得与产业界上下游企业

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